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    人才政策

        河南宏達集團大力實施“人才興企”戰略,本著 “唯才是舉,合理配置,精心培養,共同發展”的人力資源管理理念,逐步建立起科學、合理、適應公司發展的扁平化組織架構,落實現有人員與變革后組織運行的匹配情況,獲得人力資源需求,并對如何滿足需求進行合理規劃。主要通過人力資源規劃與配置、績效管理、薪酬管理、培訓發展、員工關系等一系列過程,來調動員工積極性、發揮員工潛能,為客戶創造更大價值,確保企業戰略目標實現。

    人力資源管理體系

    待遇福利

        公司堅持以優厚的薪酬待遇、親情化的管理、順暢的職業生涯發展通道、個性化的培訓體系、以人為本的和諧企業文化等,有效的吸引、留住了一大批骨干人才,為公司的跨越式發展提供了不竭的動力。如公司按國家政策為職工參加了五種社會保險,建設了公司內部職工食堂,組織員工外出考察旅游,定制工作裝等等。

     

    具體留人措施:


    1、事業留人

       1.1 個性化的立體培訓體系;通暢的職業生涯發展通道;

       1.2 重大成果或貢獻的物質與精神獎勵等。


    2、文化留人

       2.1 以誠信為核心價值觀的企業文化;

       2.2 豐富多彩的業余文化體育娛樂活動。


    3、感情留人

       3.1 以人為本、尊重員工,生日祝福,關心職工生活;

       3.2 平時為員工排憂解難,關心員工家屬;

       3.3 保持花園式工廠環境,營造和諧的人文環境。


    4、待遇留人

       4.1 連年保持薪酬待遇的競爭力;

       4.2 為關鍵人才提供激勵薪金;

       4.3 建成內部餐廳、組織員工外出考察、定制工作裝等。

    冰球守门员